Az elmúlt néhány évtized során szakértőink számos iparágban szerzett érdemi tapasztalatokat, amelyeket most az Ön cége javára kívánunk kamatoztatni.
Iparágak, ágazatok, szektorok, amelyekben érdemi tapasztalataink vannak:
- gyártó és termelő iparágak széles köre, ezek közül pl.:
- építőipar
- építőanyag-ipar (pl. cement-, tégla-, üvegipar)
- autóipar és autóipari beszállítói iparág
- fémipar
- agrárszektor
- élelmiszeripar
- csomagoló-ipar
- nyersanyagkutatás és bányászat
- olaj- és gázipar, valamint ennek kiszolgáló/háttér-iparágai (pl. karbantartás, vezetéképítés, stb.)
- villamosenergia-ipar
- ingatlanfejlesztés és ingatlanüzemeltetés
- logisztika és szállítmányozás
- információ-technológiai szektor
- telekommunikációs szektor
- pénzügyi szolgáltató szektor
- egyéb szolgáltató iparágak, így pl.:
- egészségügyi szolgáltatások és orvosi műszerek
- postai szolgáltatások
- szerencsejáték-ipar
- hulladékfeldolgozó ipar
- innovációs technológiai iparágak
Néhány a legfontosabb referenciáink közül:
Wamsler S.E. Háztartástechnikai Európai Részvénytársaság (vezető európai kályha-, tűzhely- és kandallógyár, 2014): Szakmai tanácsadás és stratégia-alkotás koordinációja ‘A Wamsler-csoport stratégiája 2014-2018′ c. anyag elkészítésében.
Bakonyi Villamos Művek Termelő Zrt. (2009-2011): Vadonatúj gázturbinás erőmű építése, ennek részeként a teljes projektfinanszírozás megszervezése, az 57 m € projekthitelt nyújtó 4 konzorciális bankkal való tárgyalások és szerződéskötés.
Magyar Posta (2011-2012): Átfogó, a szervezeti-működési hatékonyság javítását célzó projekt irányítása; a projekt részeként: új üzletágak kialakítása, irányítási és végrehajtási folyamatok átalakítása és tevékenységek racionalizálása, új szervezeti-működési rend kialakítása, a működési hatékonyság javítása, s mindezek eredményeként költségcsökkenés.
Bakonyi Villamos Művek Termelő Zrt. (2009-2010): Magyarország 2. gázellátó célvezeték-építésének, mint projektnek a menedzselése, az engedélyek teljes körű megszerzésétől a kivitelezésen át a gázellátásra vonatkozó szerződés megkötéséig, és a vezeték üzembe állításáig.
Türkmén Építőanyag-ipari Minisztérium, Fejlesztési Főosztály (2009-2011): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése az Ovadandep-ben építendő üveggyári komplexum részére (a projekt mérete 158 m €).
Azeri Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (2010): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése a Szumgait-ban építendő üveggyári komplexum részére (a projekt mérete 178 m €).
Bankár-csoport, Innovációs divízió (2010): Az innovációs managementtel foglalkozó cégcsoport a teljes körű átvilágítása (due diligence), a tevékenység megújítására/átalakítására vonatkozó javaslatcsomag elkészítése. 2011-ben a divízió átalakítása megtörtént.
Urali Üvegipari Művek, Irbit, Orosz Föderáció (2008-2010): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése az Irbitben építendő ’barnamezős’ üveggyári komplexum részére (a projekt mérete 104 m €).
Razdorszkij Téglaipari Művek, Rosztov, Orosz Föderáció (2012-2013): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése a Rosztov megyében építendő ’barnamezős’ téglagyár részére (a projekt mérete 23 m €).
OOO Orion (ingatlanfejlesztő cég), Belgorod, Orosz Föderáció (2012-2013): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése a Belgorod városban építendő új lakópark részére (a projekt mérete 72 m €).
OOO Happy Cow (agráripari cég), Cseljabinszk, Orosz Föderáció (2010-2011): Üzleti terv, és nemzetközi banki finanszírozási terv elkészítése a Cseljabinszk megyében építendő tehenészet és tejfeldolgozó komplexum részére (a projekt mérete 26 m €).
OAO Orglot (szerencsejátékokkal és lottó-üzemeltetéssel foglalkozó orosz cég, 2009): Egy szakmai partnerrel közösen, a cég teljes szervezeti-működési rendjének, a termékportfólió-leírásnak és az üzletfejlesztési módszertannak a kidolgozása. A cég 2010-ben megkezdte működését.
TriGránit Fejlesztési Zrt. (2007-2009): Részvétel egy új bevásárlóközpont-irodaház-szálloda-komplexum megvalósíthatósági tanulmányának és üzlet tervének kidolgozásában (helyszín: Jekatyerinburg, projekt mérete: 380 millió €).
TriGránit Fejlesztési Zrt. (2007-2009): Egy agráripari komplexum, mint tervezett felvásárlási célpont átvilágítása és üzleti értékelése (a PriceWaterhouseCoopers-szel együttműködésben).
MOL-csoport, Finomítás és Kereskedelem divízió (2003-2005): A MOL-Slovnaft és MOL-INA felvásárlást követő (ún. post-merger) integrációs folyamatának divízió-szintű koordinálása. Az integrációk 2004-ben ill. 2005-ben sikeresen megtörténtek.
MOL-csoport (1999-2000): A MOL-csoport egészére vonatkozóan az üzleti folyamatok átalakítására irányuló projekt (ún. Business Process Reengineering projekt) vezetése, a megtakarítási/ hatékonyságjavítási potenciálok feltárása és ezek realizálása.