Számos vállalat életében eljöhet az a pillanat, amikor úgy ítélik meg, hogy a cég önerejéből történő, természetes, szerves növekedés már nem elegendő, túl lassú; ilyenkor kerül előtérbe új leányvállalat(ok) alapítása, avagy meglévő más vállalatok felvásárlása. Ekkortól a vállalat már nem egyedülálló piaci szereplőként működik, hanem egy cégcsoportként, egy vállalati portfólióként.
Ez a fejlődési állomás új, eddig még nem ismert feladatok sikeres elvégzését teszi szükségessé, és eddig még nem szükséges kompetenciák meglétét igényli.
És nem elég valamit létrehozni, vagy megvenni: be is kell azt integrálni a már működő vállalati rendszerbe. Ez utóbbi a siker igazi záloga.
Mi mindezekben tudunk Önöknek segíteni.
Portfólió menedzselési tanácsadás -i szolgáltatásaink közé az alábbiak tartoznak:
- új vállalatok/leányvállalatok létrehozása, szervezeti-működési rendjének kialakítása (a szervezetfejlesztési tanácsadási szolgáltatásainkhoz szorosan kapcsolódva);
- a felvásárlási akvizíciók (az ún. mergers & acquisitions, M&A) előkészítése;
- a felvásárlási célpontként megjelölt vállalatok teljes körű átvilágítása (az ún. due diligence-ek) elvégzése;
- az akvizíciós tranzakció végigvitele egészen a zárásig;
- a felvásárlást követő (ún. post-merger) integrációs folyamat végigvitele;
- leányvállalati portfólió menedzselésének kialakítása, a felügyeleti rendszer létrehozása, fejlesztése és továbbfejlesztése;
- esetlegesen ég állami tulajdonban lévő cégek privatizációjában (elemzés, átvilágítás, értékelés, vásárlás) való részvétel, közreműködés;
A portfólió menedzselési tanácsadás keretében korszerű, de a való világ működése során már sikeres, bizonyítottan jól működő eljárásokat és módszereket tudunk ajánlani, és az Ügyfél igényeinek megfelelően “testre szabni”.