Egyetlen vállalat sem tudja a kitűzött céljait elérni, ha nem tudja, hová akar tartani. Ezt szolgálja a stratégia, ebben segít a stratégiai tanácsadás.
Stratégiai tanácsadás keretében vállaljuk, hogy közreműködünk az alábbi feladatok elvégzésében:
- A stratégiai tervezés, a stratégia-alkotás során az alkalmazandó módszertanok bemutatása, megismertetése, az ügyféllel közös ’testreszabása’;
- A stratégia-alkotás során a módszertanok közös alkalmazása, stratégia-alkotó szakértői és vezetői workshopok vezetése;
- Stratégia-tervezés folyamatának megtervezése, az időütemezés és az eljárásrend kialakítása;
- Részvétel a stratégiai elemzések elkészítésében;
- Részvétel a stratégiai jövőkép, a küldetés, valamint a stratégiai célok és akciók, valamint a stratégiai teljesítmény-mutatók megfogalmazásában, kijelölésében;
Számos hazai és nemzetközi felmérés bizonyította, hogy az igazi különbség a sikeres és a sikertelen vállalatok között nem az, hogy a sikereseknek jó volt a stratégiája, a sikerteleneknek meg rossz. Az igazi különbség sokkal inkább abban rejlik, hogy a sikeres vállalatok KÉPESEK végrehajtani az elhatározott stratégiájukat, a sikertelenek viszont nem. Stratégiai tanácsadás segítségével elérheti kitűzött céljait.
Stratégiai tanácsadás – Mire kell nagyobb figyelem?
Ezért mi a stratégiai tanácsadás keretében külön figyelmet fordítunk a végrehajtásra. Ennek keretében közreműködünk az alábbiakban is:
- A stratégia sikeres végrehajtását szolgáló ún. implementációs terv kidolgozása;
- Részvétel a végső (a végrehajtási tervet is tartalmazó) stratégiai tervdokumentáció összeállításában.
Mindehhez egy, a kkv-szektor igényeihez és lehetőségeihez szabott, jól áttekinthető, gyorsan megérthető és gyorsan alkalmazható módszertannal, minta-rendszerrel, és jól alkalmazható eljárásrenddel tudunk hozzájárulni.
A vállalatfinanszírozás és/vagy az egyedi beruházások finanszírozása során a pénzügyi szektor szereplői ma már elvárják, hogy egy komoly, sikeres, fejlesztésekben avagy nemzetközi terjeszkedésben is gondolkodó cégnek legyen egy legalább középtávra (kb. 5 évre) kitekintő stratégiája. Ennek áttanulmányozása után a külső finanszírozók jól érzékelhetik és jól megérthetik, hogy a cég pontosan tudja, mit miért akar, és pontosan mihez kéri az ő pénzüket.
Annak érdekében, hogy a fentiek az Ügyfél cége működésének szerves részét alkothassa, segítünk
- a végrehajtás folyamatos figyelemmel kísérésében (’monitorálása’), esetleges korrekciókra való javaslattételekkel együtt, valamint
- a fentebb említett stratégiai menedzsment rendszerek és eszközök bevezetésében és sikeres alkalmazásában.