Minden vállalat olyan, mint egy élő szervezet. Nem az épületek, a gépek, s berendezések az igazán fontosak, hanem a vállalatokban dolgozó emberek. Az ő együttműködésük, közös tevékenységük együttese, ennek szervezettsége, minősége teszi jól (vagy rosszul) működővé a vállalatot. És ennek a jó (vagy rossz) működésnek a következményeként lesz egy vállalat sikeres (vagy sikertelen), ezért tud tartósan fennmaradni (vagy kényszerül elbukni a versenyben.)
Hatékony szervezeti működés nélkül a siker elmarad, a kudarc pedig egyre közelebb kerül…..
Ezen tanácsadási szolgáltatásainkat “szélesen értelmezett” szervezetfejlesztésként definiáljuk; a fő cél: az Ügyfél cége számára a lehető leghatékonyabb szervezeti-működési módok megtalálásának, bevezetésének és alkalmazásának támogatása. Ebben segít a szervezetfejlesztési és hatékonyság javítási tanácsadás.
Szervezetfejlesztési és hatékonyság javítási tanácsadás – Mi tartozik ide?
A szervezetfejlesztési és hatékonyság javítási tanácsadási szolgáltatásaink közé az alábbiak tartoznak:
- általános szervezetelemzés és szervezetfejlesztés;
- szervezeti-működés áttekintés (ún. szervezeti audit);
- komplett szervezeti-működési rend és szabályozási rendszer kialakítása és/vagy korszerűsítése, továbbfejlesztése, hiányzó szervezeti-szabályozási elemek pótlása (a Szervezeti és Működési Szabályzattól az összes funkcionális szakterületre vonatkozó szabályzatokon át egészen az Etikai Kódexig, teljes spektrumban)
- folyamatmenedzsment: folyamatok áttekintése, elemzése, átalakítása, fejlesztése, továbbfejlesztése;
- szervezetek hatékonyságának javítása, folyamat-alapú szervezeti működés-fejlesztés, üzleti folyamatok újratervezése/újjáalakítása (Business Process Engineering, BPR)
- termelési-gyártási-logisztikai üzleti folyamatok és működés újjászervezése;
- hatékonyságjavítási projektek, különösen a BPR és a lean management módszertanainak együttes/kombinált alkalmazásával;
- komplex vállalat-átalakítási, a folyamatok, a struktúra és a kultúra átalakítására vonatkozó (ún. transzformációs) program megtervezése, majd a szervezetekre, folyamatokra és rendszerekre vonatkozó teljes körű program végrehajtásának koordinálása;
- szervezeti-működési változásokhoz kapcsolódó változásmenedzsment;
- egyedi vállalat és/vagy vállalatcsoport irányítására (corporate governance) vonatkozó elemzések és javaslatok kidolgozása, majd ennek végrehajtásában való közreműködés;
- vállalatirányítási rendszer (ún. Enterprise Resource Programing, ERP-rendszerek) bevezetése és továbbfejlesztése (pl. SAP, MS Dynamics Axapta);
- felvásárolt hazai és/vagy külföldi vállalat/leányvállalat beillesztése/beintegrálása a már meglévő működő vállalatcsoportba;
A szervezetfejlesztési és hatékonyság javítási tanácsadás keretében korszerű, de a való világ működése során már sikeres, bizonyítottan jól működő eljárásokat és módszereket tudunk ajánlani, és az Ügyfél igényeinek megfelelően ’testre szabni’.